聊无限画布,大家夸的基本都是同一件事:节点式工作流好用,灵感、素材、分镜终于能待在同一个空间里,不用来回倒腾。
这话没错。但我一直觉得,真正的护城河在下面一层——不在画布上,在画布底下接了几个模型。
“不站队”,才是最贵的能力
8 月 14 日的消息,万兴科技又拿了产业和市场的双榜认可。财报口径之外,我更在意披露里的这一句:万兴剧厂率先推进多主流大模型融合集成架构,已深度集成 Vidu Q3、Seedance 2.0、Kling 3.0 等主流大模型。
这一句的分量,比任何功能列表都重。它意味着这条产线不押注单一模型——哪家这个季度强,画布里就用哪家。
做过 AI 视频的人都懂这个痛:你辛苦调了两个月的提示词习惯、抽卡节奏、镜头语言,下一个模型版本一来,全废。押错模型的代价,是整套手艺重学一遍。
而平台把”选模型”这件事吃进去,等于替你把这个风险扛了。你在画布上积累的是工作流,不是某个模型的脾气。
全闭环这四个字,是靠打通换来的
它现在串起来的是一整条:智能剧本创作 → 角色场景道具资产创作 → 智能分镜 → 无限画布 + Agent 智能助手 → 后期剪辑。累计支持项目超 1 万个,也确实喂出过好几部亿级播放的爆款。
专属 Agent 助手则沉淀了编剧、美术、导演三大领域的专家知识,让创作从”能用”往”精品”上挪。
注意”逐帧打磨”这个词。以前 AI 视频的困境是——不满意只能重抽,抽到满意为止,命门在运气。能逐帧改,才算真正进了”制作”,而不是”生成”。
最值得琢磨的,是账单结构变了
披露里另一组数字,我盯了很久:2025 年万兴科技 AI 原生应用收入已达 1.3 亿元,同比增长超 90%,付费用户同比增长超 100%;公司当前整体单日 Token 消耗量已达千亿级;商业模式正从传统订阅制,向”订阅 + Token 消费”双轮驱动拓展。
这个转变,对创作者来说不是小事:
好处很实在——用多少付多少,不用为闲置的功能买单。
坏处也很实在——成本跟你的产量绑死了。画布用得越猛,账单越诚实。
所以以后做 AI 剧,”成本控制”这四个字会从”省人力”变成”省 Token”。谁的分镜一次抽卡可用率高,谁的毛利就厚。这是个完全新的竞争维度。
水位确实在涨
2026 上半年,国内 AI 短剧市场规模已突破 110 亿元,AI 影视创作者群体规模同比增长超 130%。门槛被砸开之后,涌进来的人比钱多——这是好消息,也是坏消息。
最后说句掏心的。模型每个季度都在换代,能穿越换代活下来的,只有工作流里沉淀住的那些东西:你的资产库、你的分镜规范、你的团队知识库。
别把手艺押在某一个模型身上。模型是租来的,工作流才是你自己的。
—— 圈圈
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